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商品訊息描述
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●僅僅200g、無線手持使用和充電式設計，輕巧方便攜帶
●有效預先清洗，去除污漬
【SHARP 夏普】手持超音波迷你洗衣筆(UW-A1)
顏色：優雅粉(P)/時尚銀(S)
1支 NT$3990 原價$5290 含運
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評價
商品說明
品名：【夏普SHARP】手持超音波迷你洗衣筆UW-A1
型號：UW-A1
顏色：P(優雅粉)/S(時尚銀)
輸入電壓/電流：DC5v±10% 500mA<
電池容量：鎳氫電池(4.8V 900mAH)內建不可拆卸
充電時間：充電5小時可使用30分鐘
連續工作時間：5分鐘(安全設計5分鐘即會自動停止，可以藉由重新按電源鈕恢復使用)
超音波頻率：38kHz +/- 1kHz
產品重量：200g(不含蓋)/230g(含蓋)
尺寸：168*40*40mm
防水：防濺(不可全置於水中)
產品充電方式：Micro-USB
配件：USB線、放置架、粉撲盒和粉撲(外出攜帶用)
保固：依原廠說明
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
只要3,990元(含運)即可享有【SHARP 夏普】原價5,290元手持超音波迷你洗衣筆(UW-A1)1支，顏色：優雅粉(P)/時尚銀(S)?
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台北市議員林奕華投入市府小內閣，取代丁亞雯北市教育局長一職，外傳林奕華此舉，正是為了佈局彰化縣長選戰。不過對這樣傳聞，林奕華本人予以否認，強調自己會做到任期結束。
林奕華接任教育局長，讓不少人感到錯愕，畢竟台北市十二年國教政策已啟動，面對新制上路，未來肯定面對許多挑戰與批評，郝龍斌放掉努力多時的丁亞雯，選擇民意出身的林奕華，確實讓人摸不著頭緒。
此外，丁亞雯在議會開議當天，還四處拜會官員遊說法案，不少議員直言，確實沒有感受到丁亞雯要離開的氛圍。
如今人事案已定，出身教育專業的林奕華將面臨重大挑戰，不過郝龍斌在議會開開議、任期剩下不到一年半的時間換將，議員王世堅認為這種安排政治酬庸的意圖相當濃厚。
另外也有消息指出，與馬英九關係良好的林奕華，很可能投入明年彰化縣長選戰，這幾年她也積極參與彰化同鄉會活動。但林奕華強調，自己會努力學習跟上腳步，對選舉一事她沒想到這一步，會努力把任期給做完。
至於原先的服務處，林奕華則表示會繼續開著服務市民，由於議員剩餘任期剩不到2年，加上所屬的大安、文山選區缺額不足二分之一，因此不必進行補選。
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有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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